{"id":3458,"date":"2018-05-09T07:00:00","date_gmt":"2018-05-09T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neurik.com\/blog\/?p=3458"},"modified":"2018-05-07T12:09:32","modified_gmt":"2018-05-07T18:09:32","slug":"recomendaciones-para-optimizar-procesos-en-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neurik.com\/blog\/2018\/05\/09\/recomendaciones-para-optimizar-procesos-en-tu-negocio\/","title":{"rendered":"Recomendaciones para optimizar procesos en tu negocio"},"content":{"rendered":"

La definici\u00f3n de <\/strong>procesos de negocios es indispensable para mejorar el desempe\u00f1o y eficiencia de cualquier empresa. No obstante, al crearlos debes tener presentes ciertas recomendaciones que orientar\u00e1n la metodolog\u00eda hacia resultados estrat\u00e9gicos. Toma nota: <\/p>\n

1. Comunica el proceso a toda la empresa<\/strong><\/p>\n

La gesti\u00f3n de <\/strong>procesos de negocios no es un tema que deba limitarse a las esferas directivas y administrativas de la organizaci\u00f3n. Resulta importante que todo el equipo de trabajo conozca esta nueva perspectiva y su importancia estrat\u00e9gica. De esa manera cada colaborador tendr\u00e1 claro lo que se espera de \u00e9l. <\/p>\n

2. Documenta tus procesos<\/strong><\/p>\n

La documentaci\u00f3n clara y concisa deja muy poco margen para los errores, permitiendo reducir al m\u00e1ximo las probabilidades de que el equipo se confunda o no sepa qu\u00e9 hacer.<\/p>\n

3. Crea una oficina de procesos<\/strong><\/p>\n

Este departamento ser\u00e1 el responsable de gestionar la definici\u00f3n de procesos, mediante la investigaci\u00f3n de metodolog\u00edas, herramientas y mejores pr\u00e1cticas para alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

4. Define correctamente la cadena de valor a\u00f1adido de la empresa<\/strong><\/p>\n

Para crear procesos es importante tener muy bien definida la cadena de valor de la empresa. De lo contrario, ser\u00e1 imposible determinar las herramientas, secuencias l\u00f3gicas y metodolog\u00edas viables para su optimizaci\u00f3n. <\/p>\n

5. Define las prioridades para la definici\u00f3n de procesos en tu negocio<\/strong><\/p>\n

La definici\u00f3n de procesos debe estar estrechamente relacionada con los objetivos del plan estrat\u00e9gico de la empresa. En ese sentido, debes determinar qu\u00e9 procesos son los m\u00e1s importantes para alcanzarlos. <\/p>\n

6. Establece KPI de rendimiento de los procesos<\/strong><\/p>\n

Una vez has definido los procesos y las estrategias para optimizarlos, es importante que monitorees continuamente su desarrollo, pues solo as\u00ed podr\u00e1s identificar fallas y potenciar fortalezas.<\/p>\n

7. Solicita retroalimentaci\u00f3n a tu equipo<\/strong><\/p>\n

Es importante que recopiles comentarios de tu equipo de trabajo, a fin de asegurarte de estar abordando los errores de la empresa y desarrollando estrategias para una eficiente optimizaci\u00f3n de procesos. <\/p>\n

8. Piensa en el futuro<\/strong><\/p>\n

Si bien es cierto que los sistemas y procesos deben abordar los puntos de dolor del negocio<\/a>, es mucho m\u00e1s importante dise\u00f1arlos para afrontar las contingencias en el mediano y largo plazo. Esto impedir\u00e1 el desarrollo de operaciones que se vuelvan obsoletas r\u00e1pidamente. <\/p>\n

Estas recomendaciones te garantizar\u00e1n -en el corto y mediano plazo- una optimizaci\u00f3n de procesos plenamente orientada a resultados. Al respecto, recuerda darle especial prioridad a la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas que te ayuden a incrementar la eficiencia de la administraci\u00f3n, algo de suma importancia en un mercado tan competitivo y digitalizado como el actual.<\/p>\n

Importancia de la tecnolog\u00eda en la administraci\u00f3n de procesos empresariales<\/strong><\/h2>\n

La tecnolog\u00eda es la principal herramienta para que una empresa se posicione como l\u00edder en su rubro, especialmente mediante sistemas a la medida<\/a>, desarrollados con fundamento en las necesidades espec\u00edficas de cada empresa. Eso te garantiza: <\/p>\n